קוראים יקרים
והפעם: איך נמנעים מטעויות בנושא חשוב בתחום פיתוח משאבי אנוש.
למדתי שגם בתחום זה - כדאי קודם כל לא להזיק.
כך למד פיטר דרוקר מן הרופאים, ואנחנו בתחום הניהול – ממנו!
גם קרל וויק מלמד אותנו, שבארגונים אמינים כולם יודעים מהן הטעויות שאסור לעשות.
ובכן הפעם על 10 טעויות שאסור לעשות ב"ניהול כישרונות" !
- טעות לנסות ל"נהל" כישרונות ! אפשר רק לעודד אותם ולתת להם חופש להתפתח בעצמם.
- טעות להניח, שיש אנשים ללא כישרון! לכולם יש כישרון – השאלה היא רק מהו.
- טעות להכריח אנשים לעשות מה שאינם אוהבים! הכישרון מתפתח, כשמאפשרים לאדם לעסוק במה שהוא אוהב .
- טעות לאתר נבחרת של כישרונות ולהריץ אותה מהר קדימה! גם לניסיון יש תפקיד. גם ה"כישרוני" צריך זמן להתפתח.
- טעות לתכנן מסלול קריירה ארוך טווח! בסביבה דינאמית יש הזדמנויות חדשות למצות כישרונות בתחומים חדשים וכך לפתח קריירה חדשה.
- טעות להשקיע בתיקון החולשות של העובד בתפקיד מסוים! עדיף להשקיע במיצוי החוזקות.
- טעות לבנות מראש פרופיל של כישרונות הדרושים לארגון! עדיף לקלוט אנשים טובים, שרוצים מאוד לעבוד איתכם. ידע וניסיון ירכשו בעבודה.
- טעות לחפש בעלי השכלה בתחום מסוים! עדיף לחפש אנשים שאוהבים ללמוד. בעולם דינאמי כולנו צריכים ללמוד כל הזמן.
- טעות לעודד אנשים ללמוד משהו מסוים! עדיף לאפשר להם ללמוד מה שהם אוהבים. כך יצליחו – גם בלימודים וגם בעבודה.
- טעות להכריז על "תכנית" ל"ניהול" או "טיפוח" או "פיתוח" של כישרונות! בארגון בריא זה אורח חיים!
