קוראים יקרים,
הפעם אני משתפת אתכם במה שכתבתי במדור שלי בסטטוס – הירחון לחשיבה ניהולית ואסטרטגית בדיוק לפני שנתיים – ואני מוצאת שזה עדיין רלבנטי מאוד. האם הארגון שלכם הוא אכן ארגון מרושת?
- בעולם סוער יש למצוא דרכי התארגנות חדשות כדי להשיג יעדים טוב יותר מאחרים, מהר יותר וחסכוני יותר.
- ארגון מרושת, שבו משלבים יכולות מעבר לגבולות – בפנים ובחוץ - להשגת יעדים משותפים, הוא ההתארגנות הנכונה במציאות דינאמית ורמה גבוהה של חוסר וודאות.
- בארגון המרושת התקשורת הבלתי פורמאלית – גם פנים אל פנים וגם האלקטרונית - משיגה תוצאות, גם במקומות שהסמכות הפורמאלית, האופיינית לארגון ההיררכי, נכשלת.
- ארגון מרושת מצליח באמצעות קשרים דו-סטריים, הדדיות בקשר ומנגנוני תאום והסכמה.
- מקור הסמכות בארגון המרושת לא בהיררכיה, אלא במומחיות.
- הארגון המרושת מתנהל באמצעות אחריות משותפת, ולא על ידי ציות להוראות מלמעלה, וכן באמצעות רמת דיאלוג גבוהה של כולם עם כולם.
- בארגון המרושת מחפשים ללא ליאות דרכים חדשות לשיפור ביצועים, ולא נתקעים בתהליכים מיושנים.
- הארגון המרושת קרוב ללקוח באמצעות תקשורת זריזה בין אלה שבחזית ואלה שתומכים בהם.
- הארגון המרושת עושה מיצוי מיטבי של הידע שבתוכו ובסביבתו – הפרט נעזר במומחים בכל מקום שבו הם נמצאים.
- הארגון המרושת הוא גמיש – מתארגנים –(בפנים ובחוץ!) ונפרדים ומתארגנים מחדש לצוותי משימה לפי הצורך, ולכן הוא בעל כושר התאוששות – גם במשבר !
להשתמע,
שלכם
עדנה
